Менеджер (внутренний аудит)

АПХ ЭКО-культура
Москва, aph-ecoculture.ru/
Сельское хозяйство
• Сельскохозяйственная продукция (продвижение, оптовая торговля)
• Земледелие, растениеводство, животноводство
Руководитель отдела внутреннего аудита
1) Управление отделом - 4 сотрудника
Распределение поручений между сотрудниками отдела.
Формирование первичного плана проверки и корректировка плана в ходе проверки
Мониторинг выполнения задач
Формирование сводной информации по итогам проверок для предоставления руководству
Согласование выявленных недостатков с топ-менеджментом компании (в т.ч. плана корректирующих мероприятий по итогам аудита)

Проведены аудиторские проверки по бизнес-процессам:
- Формирование бюджета доходов и расходов;
- Управление цепями поставок;
- Продажи;
- Приобретение и использование транспортных упаковочных материалов;
- Соблюдение фитосанитарных норм на тепличных комплексах

2) Формирование отчетов (статусов) по проектам департамента для предоставления на Правление

3) Решение внеплановых задач и поручений руководства (в т.ч. согласование методик, регламентов, приказов, мониторинг дорожной карты проекта).

4) Взаимодействие с ДЭБ и КРУ Холдинга

Подчинение - Директору департамента внутреннего аудита

Достижения:
- Повышение с руководителя направления
- Исполнение функций Директора департамента - на время отсутствия директора.

Проведение плановых аудиторских проверок
Решение внеплановых задач и поручений руководства.
Формирование плана проверки
Направление запросов
Проведение совещаний с руководителями проверяемых компаний / отделов
Написание отчета

Проверка компаний входящих в группу Интер РАО.
В т.ч. выездные проверки и командировки.

Обязанности:
- Проверка исполнения KPI;
- Анализ бизнес-процессов компании с целью выявления потенциальных рисков, а также возможностей повышения эффективности их использования;
- Анализ / тестирование системы внутреннего контроля;
- Оценка экономической целесообразности и эффективности сделок
- Проведение ревизионных проверок;
- Формирование отчета по результатам проверок, описание нарушений / рекомендаций.

Проведение проверок (Риск ориентированный аудит):

В качестве руководителя проверки (Руководителя проекта)
- Планирование, координирование и оценка работы команды;
- Организация взаимодействия внутри команды, а также с руководителями и специалистами проверяемого Общества;
- Подготовка письменной информации по результатам проверки (Описание недостатков, рекомендации по их устранению);
- Согласование выявленных недостатков с руководством Общества.

В составе аудиторской группы
Написание письменной информации по итогам проверки в части проверенных участков.
Заполнение рабочих документов составленных в соответствии с ФСАД, МСА (в части, не урегулированной российскими стандартами, а также в случае наличия дополнительных по сравнению с российскими стандартами требований) и стандартами международной аудиторской сети «Nexia».
- Участие в проектах Due Diligence - Анализ налоговых рисков.
- Участие в проектах - Анализ системы внутреннего контроля.
Количество проверяемых в год организаций в среднем составляет 15.
За время работы не было нарушений сроков сдачи проектов.

Участие в проверках в составе аудиторской группы и самостоятельно.

Участие в проверках в составе аудиторской группы и самостоятельно.