Руководитель департамента логистики (транспортная, складская)

Описание

Александр Болотин

Страна: Россия
Город: Москва
Телефон: +7 916 6934856
E-mail: alexander.bolotin@gmail.com


Цель: Директор/менеджер по логистике/закупкам, Директор по поставкам

Квалификация:
Более 15 лет работы в мультинациональных компаниях (Schweppes, Temde LTD, Huhtamaki, Knauf Insulation, ARC International, LaFortezza);
Более 18 лет работы в сфере Operations/Supply chain (производство, индустриальная логистика, обеспечение закупок сырья и доставки готовой продукции, клиентский сервис, закупки, планирование производства и продаж); административные функции, реорганизации, управления изменениями, совершенствовании/ оптимизации процессов;
Хорошие навыки в переговорах с поставщиками, контрагентами, административными ведомствами РФ;
Опыт создания новых подразделений, опыт внедрение новых или систематизация существующих процессов; опыт внедрения СМК, стандартизации;
Опыт работы с ERP, WMS, MD, в том числе их внедрение.

История

Февраль 2017 - по настоящее время: Газпром Медиа Холдинг: Директор по логистике и закупкам ООО "НТВ-ПЛЮС", Руководитель направления закупок ООО

Управление проектами закупок, относящимися к административно-хозяйственной деятельности.
Управление логистикой и закупками компании; административные функции (управление транспортом, перевозками, складами, АХО).
Внедрение регламента закупочной деятельности предприятия и необходимых процедур, в том числе на уровне ОЦО холдинга. Участие во внедрении Политик, Положений, в проектах, связанных с транспортом, арендой, проектированием, ремонтами офисов. Внедрение конкурсного/ тендерного отбора поставщиков. Минимизация затрат. Участие в выборе поставщиков нового технологического оборудования, организации транспортного обеспечения активов. Участие во внедрении учетной системы предприятия 1С, изменении и оптимизации MasterData.Открытие дистрибуционных складов, сервисного обеспечения ООО в РФ на базе партнеров, всего 50 складов.

Результат: как пример, сокращение затрат на закупку новых ТВ приставок для НТВ+ составило в 2020-2021гг. ~ 300 тыс Евро.

Март 2015 - Февраль 2017, Операционный директор ООО и .

Операционное управление производством; закупками; логистикой, фулфилмент. Административные функции.
Основные проекты компании: ЕГЭ, ГИА, персонализация печати, директ мейл, фулфилмент (хранение, комплектация и обработка товаров для интернет-магазинов) Например: обеспечение проекта .

Основные задачи:
-управление производством;
-реорганизация закупочной деятельности (систематизация процесса, снижение затрат на печатное оборудования, краску, запчасти);
-урегулирование работы всего предприятия и его объединения с другим партнером. Перемещение завода на новую площадку. Корректировка и оптимизация процессов.


Август 2014 - Февраль 2015, Операционный директор/ директор завода "LaFortezzaEst"

Производство торгового и стеллажного оборудования, металлообработка.

Основные клиенты компании: Metro, LM, Okey и др.
Управление заводом: 80+ чел, включая инженерную службу; подразделение закупок; логистику( склады и транспорт), конструкторский отдел. Административное управление.

Количество номенклатурных позиций: 3000+
Среднее количество отгрузок готовой продукции: 300 траков в месяц.

Основные задачи:
-управление заводом, заводской площадкой; оптимизация производственного процесса, планирование производства.
-реорганизация отдела закупок, логистики, включая поставщиков транспортных услуг; снижение складских затрат примерно на 200 руб/м2 (поиск и организация хранения на новой складской площадке);
-поиск новых альтернативных поставщиков полуфабрикатов и сырья,
-изменение контрактных условий с поставщиками услуг для оптимизации планирования поставок.
-реализация проекта по модернизации газового оборудования (монтаж трубопровода, согласования).

Результат: сокращение затрат на доставку, оптимизацию закупок и проект по монтажу газопровода составили примерно 5 млн руб.
Совместно с коллективом достигли увеличения эффективности производства на 30% (ноябрь 2014-январь 2015).


Январь 2013 - Август 2014, Директор по операциям Russia/CIS/EE, "ARC International"
Производство изделий из стекла (посуда). Опытный стекольный завод, г. Гусь-Хрустальный.

Прямое подчинение вице-президенту Европы по операциям. Член совета директоров компании.
Управление планированием (Demand & Supply Planning), включая производственное планирование непрерывного цикла 365/24 и планирование продаж; частичное планирование поставок сырья совместно с отделом закупок; логистика (транспорт, склады, индустриальная логистика), а также отделом по работе с клиентами.

Общее количество номенклатурных позиций: 2500+
Среднее количество заказов в мес.: 300
Среднее количество отгрузок в мес.: 300+ траков
Количество подчиненных сотрудников: 180+

Основные задачи:
-внедрение производственного планирования (переход от однодневного плана, составляемого отделом продаж к долгосрочному профессиональному планированию производства с горизонтом 1+2/12),
-сокращение издержек на доставку / транспортное обеспечение продаж
-автоматизация планирования;
-внедрение процесса планирования/прогнозирования продаж компании(S&OP);
-реорганизация работы с транспортными компаниями при экспорте/импорте товаров;
-организация экспортных поставок, организация импорта полуфабрикатов с учетом снижения пошлин врамках законодательства РФ;
-реорганизация складов, хранения ГП, оптимизация складского учета (WMS);
-планирование поставок сырья,
-организация отдела по работе с клиентами;
-подготовка процессов и персонала к внедрению ERP SAP, включая процессы управления качеством.

Результат: внедрение Master Data (совместно с маркетингом) по стандартам ARC, внедрение производственного планирования (мастер план с горизонтом в 3 месяца, ежедневное планирование), внедрение процесса S&OP, включая прогнозирование продаж с горизонтом в 3 месяца.
Сокращение затрат на транспортное обеспечение доставки готовой продукции, а также доставки полуфабрикатов из Франции;
Сокращение складских запасов, увеличение оборачиваемости с 3 до 4 раз в год, сокращение залежалых запасов с 0,6 млн Евро до 0,2 млн Евро. Как результат, сокращение арендованных складов за счет работы с поставщиками помещений по условиям аренды, приведения помещений/зданий к современным стандартам.
Совместно с корпоративным подразделением был подготовлен инвестиционный проект строительства склада и варианты оптимизации запасов.
Внедрение клиентского отдела (customer service) c нуля по стандартам ARC.
Обучение сотрудников единым стандартам, интеграция процессов SCh с производством.

Январь2010 - Январь 2013, Региональный директор по операциям Russia&CIS, "KNAUF Insulation."
KNAUFInsulation - производитель утеплителя на основе минерального волокна.

Прямое подчинение ген директору и директору по операциям Europe&CIS. Член совета директоров компании.

Количество номенклатурных позиций: 150+
Среднее количество заказов клиентов, в мес: 700+
Среднее количество доставок (авто, жд), в мес: 1300-1500+
Количество подчиненных сотрудников: 47+функционально 25

Управление тремя областями: Логистика (управление транспортом, складская, распределительная, таможенная очистка), Планирование (производственное, продажи, мастер данные, управление поставками сырья), Отдел по работе с клиентами.

Основные задачи:
-внедрение процесса закупок транспортных услуг посредством тендера и дальнейшее развитие партнерских отношений (TMS);
-транспортное обеспечение доставок готовой продукции в ЕС, СНГ и специальных проектов;
-интеграция управления транспортом с Европой, подготовка к внедрению системы Transporeon;
-оптимизация складского хранения ГП и полуфабрикатов. (площадь хранения до 40 тыс. кв. м, включая арендованные склады);
-подготовка персонала и процессов (SAP) для открытия нового завода в Тюмени, защита проекта по внутренней индустриальной логистике, включая складские площади.

Результат: как пример, сокращение транспортных затрат в первый год составило примерно 800 тыс Евро.



Май 2002 - Январь 2010, Директор по цепям поставок, "Huhtamaki S.N.G." и одновременно генеральный директор ОАО
Huhtamaki SNG - мультинациональная компания, производство изделий (одноразовая посуда) и упаковки из пластика, бумаги (картона), прессованного волокна.

Основные клиенты компании: McDonalds, CocaCola, Pepsico, WBD, Danone и др.
Основные поставщики сырья: StoraEnso, BASF, НижнекамскНефтехим и др.

Прямое подчинение ген директору и вице президенту Huhtamaki Eastern Europe. Член совета директоров компании.

Количество номенклатурных позиций: ГП 1000+
Среднее количество заказов: 400+
Среднее количество доставок: 500+ (авто, жд, авиа)
Количество подчиненных 58(+ 50 завод)


Управление подразделениями: Дистрибуция (транспорт, таможенная очистка, склады), Производственное планирование, Отдел Закупок, Отдел по работе с клиентами, Административный отдел.

Как генеральный директор ИЗСТО отвечал за обеспечение бесперебойной работы площадки(завода) и инженерные коммуникации; взаимодействие завода ИЗСТО с заводом Хухтамаки СНГ (административные функции по управлению компанией).
Подразделения: бухгалтерия, котельная (включая газовую службу), сантехники, механики, слесарный цех, электрики.

Результаты:
-внедрение с нуля автоматизированной системы складского учета и управления отгрузками, ее интеграция в учетную систему компании (WMS, TMS), что позволило сократить время на отгрузки машин, сократить недостачи складских запасов (по данным инвентаризаций до 0,001-0,009% от годового оборота),
-сокращение издержек на транспорт на 4-5%;
-создание с нуля клиентского отдела (совместно с коллегами из Финляндии и стандартами компании);
-внедрение производственного планирования с горизонтом в 18 месяцев, внедрение планирования продаж (прогнозирование);
-участие в проекте строительства нового завода MF, обеспечение доставки производственных линий, таможенной очистки.
-внедрение проекта по поставкам полимеров балком (использование силосных башен, специального транспорта для сыпучих грузов) - управление совместным проектом с Европалстик (Нижнекамскнефтехим) и компанией Dacsher.
- интеграция завода ИЗСТО в систему управления Huhtamaki, приведение территории завода в соответствие стандартам.


Февраль 1997 - Май 2002, Оперативный управляющий, "Likarr" (ArborMundi)

Парфюмерия.
Подчинение владельцу бизнеса, генеральному директору

Ответственность:
Ведение новых проектов (открытие магазинов с нуля);
Административное управление организацией;
Работа с гос. структурами, надзорными органами;
Дистрибуция, организация доставки заказов (работа с транспортными компаниями);
Управление складом, внедрение системы складского учета WMS Работа с бизнес планами и процессами логистики и закупок, включая организацию доставки заказов;
Внедрение новых процедур взаимодействия с внутренними отделами и клиентами.

Июль 1994 - Февраль 1997, менеджер склада, "Continental Beverages Company"

Франшиза Schweppes Cadbury Int.

Подчинение директору по дистрибуции.

Ответственность: управление дистрибуционным складом (организация хранения, учета продукции; организация доставки заказов, работа с транспортными компаниями, в том числе по прямой доставке в г Москве.


Образование: высшее
1991 - МИИТ, Московский институт инженеров транспорта, Мосты и тоннели, специализация Тоннели и метрополитены.

Дополнительное образование:

2000 - МАДИ. Логистика, Координационный совет по логистике
2003 - Основы логистики, складская логистика Ernst&Young
2003 - интернациональная программа руководителей Huhtamaki, Espoo, Хельсинки
2004 - Ernst & Young, различные тренинги
2004 - 2006 Корпоративное обучение (организация команды, эффективные коммуникации, презентации, управление для лидеров)
2006 - Институт операционного менеджмента Англия/ Академия планирования (Huhtamaki Europe Planners' Academy), Франкфурт.
2012 - высшая школа Св. Себастиана, Швейцария. Курс для лидеров/директоров KnaufInsulation.

Языки
English, Русский.