Генеральный директор завода

Описание


Красильников Александр Геннадьевич

Генеральный директор
(Финансовый директор/руководитель финансово-экономической службы)
Россия, Москва


05.06.1969


Контакты:


Моб.: +7 (912) 766 15 52


e-mail: alexkra@rambler.ru


skype: skypenetvst1

Ключевые навыки
Экспертиза в области антикризисного управления компаниями, выведение на устойчивую прибыльность, увеличение прибыли компаний в шесть раз или до 10% от оборота, сокращение издержек;
Успешные навыки управления персоналом более 20 лет (максимально 4000 человек). Навыки выстраивания производственных и бизнес-процессов на предприятиях FMCG, управления финансово-хозяйственным направлением компаний более 18 лет, разработка положений, регламентов, инструкций;
Высокая компетентность и практический опыт в экономике, финансах, аудите, бухгалтерии, казначействе, стратегии, менеджменте, маркетинге, рекламе, продажах, управлении проектами, банковской сфере, инвестиционной деятельности, консалтинге, перерабатывающей и пищевой промышленности (производственно-торговые предприятия), сельском хозяйстве, атомном машиностроении, IT;
Знание принципов улучшения бизнеса Plan-Do-Check-Act (цикл PDCA) и применения на практике, владение проектными методиками PMBoK, в том числе с использованием Agile (SCRUM, Kanban)
Опыт организации цифрового документооборота, подготовки и анализа консолидированной управленческой отчетности группы компаний (P&L, CF, BS). Знание российского бухгалтерского учета и налогообложения, принципов учета и отчетности по МСФО. Опыт финансового планирования, контроля и анализа экономической деятельности компаний. Практический опыт взаимодействия с государственными органами власти, коммерческими холдингами и компаниями.
Умение обучать подчиненных и работать самостоятельно руками. Опыт проведения переговоров на уровне первых лиц компаний и партнеров.

Опыт работы
Проект в строительной сфере - малоэтажные дома
02.2021 - наст. вр.
Обязанности:
Достижения:
Разработка форм управленческого учета;
Разработка концепции ценообразования на продукцию;

Формы управленческого учета одобрены Советом директоров, составляется бюджет доходов и расходов, план продаж, бюджет движения денежных средств, бюджет заемных средств;
Концепция одобрена и внедряется в продажах, планируется увеличение выручки и доходности;
ПАО
- управление непрофильными
активами ООО , ООО