Data Steward, Руководитель Data Governance, DQ

Архитектор управления данными / и.о. руководителя направления отраслевой координации управления данными
- Подготовил материалы для заседания Архитектурного совета по ИТ-стратегии в части управления метаданными и средств моделирования и проектирования структур данных; обеспечил проведение Архитектурного совета.
- Организовал пилотирование отечественных решений класса бизнес-глоссарий, каталог данных и контроль качества данных в рамках отраслевой проработки целевого стека управления данными.
- Координировал наполнение пилотных стендов: корпоративного бизнес-глоссария, каталога данных, базы знаний и модуля контроля качества данных.
- Сформировал предметные области в пилотируемом каталоге данных и бизнес-глоссарии, выстроил процесс согласования и утверждения изменений.
- Провел анализ функциональных возможностей инструментов управления данными и сопровождал подготовку и проведение апробаций.
- Координировал взаимодействие с офисами управления данными дивизионов по вопросам каталогизации, ведения бизнес-глоссария, базы знаний, портала управления данными и инструментов качества данных.
- Участвовал в оценке эффектов от внедрения процессов управления данными и в продвижении единых подходов к работе с данными в дивизионах корпорации.
- Определил подходы к контролю качества наполнения каталога данных и бизнес-глоссария, включая требования к полноте, согласованности и актуальности описаний.
- Организовал пилотирование 4 решений по направлениям каталогизации и качества данных в отраслевом контуре; в рамках предварительного отбора проанализировал 37 решений по каталогу данных и 60 решений по качеству данных.

- Координировал формирование и актуализацию дорожной карты трансформации стримов брокерского бизнеса.
- Выстроил регулярную управленческую отчетность для оперативных совещаний и ежемесячного статуса для руководства банка.
- Поддерживал процессы проектного управления стрима: сроки, ресурсы, статусы, риски, изменения и зависимые работы.
- Лично вел ключевые проекты инвестиционного направления банка.
- Подготовил предпроектные материалы по двум крупным инициативам направления.
- Сопровождал согласование архитектурных решений и проектных материалов для управленческих органов банка.
- Синхронизировал работу с бизнес-заказчиками, владельцами продукта и смежными командами на этапах уточнения требований, планирования и ввода решений в эксплуатацию.

- Организовал разработку методической базы процессов управления НСИ для формирования единого подхода к мастер-данным и НСИ в компании.
- Разработал подходы к назначению ответственных за справочники и домены данных.
- Подготовил регламенты ведения отдельных справочников и обеспечил развитие функции ответственности за НСИ в бизнесе.
- Сформировал и актуализировал единый корпоративный реестр основных данных.
- Организовал аудит НСИ и согласование работ направления с функциями BI, DWH и качества данных.
- Координировал проектное управление по продуктам НСИ в SAFe-контуре и на платформе BigPicture.
- Организовал работы по развитию архитектуры корпоративной системы НСИ, созданию групп справочников, внедрению MDM-подходов и интеграционным доработкам.

Руководил направлением бизнес-анализа и операционной деятельностью, проектом в B2C-контуре; управлял командой 30 человек и операционным блоком около 200 человек.
- Организовал работу по разработке и внедрению элементов Data Governance, DQ .
- Сформировал и актуализировал реестр процессов, выстроил операционный релизный контур и процессы управленческой коммуникации.
- Ввел практики ресурсного планирования, учета загрузки, контроля исполнения спринтов и анализа метрик план/факт.
- Координировал устранение отклонений от методики ведения корпоративного бизнес-глоссария и закрытие технического долга по проектам хранилища.
- Организовал взаимодействие с подрядчиками и МРФ: согласование оценок, документации, планов работ и требований к артефактам.
- Формировал команду, проводил подбор и обучение сотрудников, выстраивал внутреннюю методологию работы для аналитических ролей и подрядчиков.
- Проводил консультационные сессии для команд и пользователей по внедрению практик Data Governance, работе с каталогом данных и бизнес-глоссарием

Исполнял функции руководителя отдела автоматизации взыскания задолженности; управлял командой до 7 человек и взаимодействием с 4 внешними подрядчиками.
- Руководил проектом автоматизации учета задолженности и проектом перевода SAS AML.
- Принял в управление портфель из 8 проектов, включая 4 проблемных, и обеспечил стабилизацию проектного контура в условиях нестабильного периода организационных изменений, высокой зависимости от внешних подрядчиков и сложных межфункциональных связей.
- Организовал развитие DWH в контуре корпоративного бизнеса и МСБ.
- Координировал сбор, формализацию и согласование требований по модулям ЕХД, витринам и отчетности.
- Обеспечил организацию загрузки детальных данных по эквайрингу и аккредитивам — от системного анализа до подготовки отчетного контура.
- Управлял коммуникациями между заказчиками, разработчиками, ETL-командой и аналитиками; сопровождал тестирование и приемку разработок.

Руководил доработками хранилища данных и подключением новых источников.
- Выстроил процесс контроля качества данных в хранилище.
- Координировал работу подрядчиков, аналитиков, разработчиков и тестировщиков в рамках проектных задач.
- Организовал полный цикл работы по заявкам бизнеса: сбор и согласование требований, проектирование решения, планирование, тестирование, приемка и ввод в эксплуатацию.
- Обеспечивал наличие данных в КХД для поддержки кредитного процесса в рамках целевой архитектуры банка.
- Сопровождал третью линию поддержки по текущим процессам на хранилище данных.
- Достижение: внедрил сложный проект в режиме «день в день».
- Определял правила контроля качества данных, требования к полноте и согласованности данных и сопровождал их внедрение в контуре хранилища.

- Руководил развитием DWH и проектами построения отчетности.
- Организовал планирование потока задач и распределение ресурсов в условиях меняющейся нагрузки.
- Координировал подготовку технических заданий, функциональных спецификаций и постановок на ETL- и BI-разработку.
- Обеспечил доработку хранилища в части подключения новых источников: ЦФТ, W4, Detwig, 3Card, страховые компании, 1С, инвестиционные компании.
- Выстроил процессы контроля качества данных в хранилище.
- Сопровождал задачи по бухгалтерской, финансовой, регуляторной и управленческой отчетности.
- Организовал взаимодействие с бизнес-заказчиками и смежными подразделениями по развитию хранилища и аналитического контура.

Автоматизация инвестиционного бизнеса