Финансовый директор

Выручка за 2023 год ~4,1 млрд. руб. Численность ~ 270 чел. В подчинении до 4 чел.

- Разрабатывал и сопровождал финансовые модели проектов (расчет NPV; IRR; PP и др.);
- Управлял финансовыми потоками предприятия;
- Привлекал финансирование, в т.ч. льготное;
- Контролировал соблюдение ковенантов;
- Обеспечивал размещение временно свободных денежных средств;
- Взаимодействовал с банками, федеральным казначейством;
- Обеспечивал работу платежного центра и центра прогнозирования;
- Обеспечивал казначейское сопровождение ВЭД;
- Рассчитывал тарифы на услуги Общества, готовил экономическое обоснование;
- Регламентировал бизнес-процессы;
- Лидировал автоматизацию казначейской функции в 1С.

Достижения:
1) В 2022-2023 гг. заключил 6 льготных кредитных договоров на сумму ~ 570 млн. руб., дополнительно согласовал кредитный лимит на сумму ~ 330 млн. руб.
2) В апреле 2024 г. заключил соглашение о предоставлении банковских гарантий с размером вознаграждения 0,8% годовых (рынок ~ 3,3% годовых).
3) Обеспечил минимальный среднедневной остаток свободных денежных средств на счетах в 8 банках Общества на уровне 0,8% от среднедневного остатка денежной массы в распоряжении Общества.
4) Выстроил систему контролей, которая обеспечила отсутствие ошибок при проведении платежей.
5) Обеспечил своевременность обязательных выплат в условиях резкого прекращения поступлений от западных партнеров в 2022 году.

Выручка до 79 млрд. руб., бюджет капекс до 1,5 млрд. руб. Численность до 700 чел. В подчинении до 20 чел.

- Управлял финансовыми потоками предприятия, обеспечивал финансирование;
- Управлял процессами бизнес-планирования и бюджетирования;
- Обеспечивал подготовку управленческой отчетности;
- Осуществлял комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности;
- Контролировал расходы и обеспечивал эффективное использование ресурсов;
- Разрабатывал и сопровождал финансовые модели проектов;
- Разрабатывал подходы и внедрял элементы системы внутреннего контроля;
- Взаимодействовал с акционерами, поставщиками и покупателями, аудиторами.
- Организовывал процесс формирования, актуализации системы и подведения итогов выполнения KPI.

Достижения:
1) Внедрил «с нуля» систему управленческого учёта и отчетности, поставил процесс бюджетирования;
2) Оптимизировал расходы Холдинга по локациям присутствия (7 филиалов/ОП Общества, а также 6 локаций ДЗО). Результат: перераспределены производственные мощности, утверждены нормы расходов, переход на выполнение работ хозяйственным способом. Эффект составил ~ 100 млн. руб.
3) Обеспечил качество годового прогнозирования затрат Общества на уровне 98%.
4) Обеспечил экономическое сопровождение сделок по приобретению головной организацией информационной системы и ее доработок. Организовал выставление стоимости в адрес ДЗО (стоимость лицензий и доработок). Эффект на группу компаний – снижение налогов на сумму более 20 млн. руб.
5) Разработал и внедрил систему KPI. По итогу, база показателей для работников Общества насчитывала ~200 различных KPI. Более 130 работников получили хотя бы 1 KPI.

Специализация – нефтегазовый сектор. Количество подчиненных до 4 чел.

- Проводил аудиторские проверки финансовой отчетности (МСФО, РСБУ);
- Проводил проверки клиентских учетных систем, тестировал системы внутреннего контроля;
- Обеспечивал работу сотрудников младших грейдов, контролировал качество.