Директор по персоналу/HRD/HRBP

Ниши: ювелирные украшения, электроника, электроинструменты, продукты питания, клиентский сервис, ресторанный холдинг, фэшн индустрия, IT специалисты

РЕЗУЛЬТАТЫ:
- Провела нормирование рабочего дня сотрудников, что позволило провести оптимизацию работы отделов (перераспределение функционала);
- Провела тестирование и интервьюирование сотрудников, что "подсветило" окапывающихся сотрудников с опытом работы, не позволяющих расти своим подчиненным. Проведен офбординг, повысили продуктивных, что позволило увеличить производительность и высвободить время руководства;
- Внедрила в компанию модель ADKAR (плавное принятие необходимости изменений в компании);
- Провела обучение и тренировки сотрудников на темы: продажи, общение, что привело сотрудников к большему пониманию людей и увеличению выручки на 15%;
- Провела анализ продаж по дням, благодаря этому отдел маркетинга понял, какие акции и когда проводить;
- Разрабатываю должностные инструкции, для комфортного ондбординга и вступления в должность без стресса, независимо от того, входит сотрудник в новую компанию, либо осуществляется его переход с одной должности на другую;
- Внедрила в стратегию развития компании пять основных принципов (5S) философии Кайдзен;
- Осуществляю найм сотрудников разного уровня для компаний в разных нишах (в том числе IT, удаленно);
- Опыт в найме сотрудников от уборщицы до финансового директора;
- Одновременное ведение от 12 до 15 вакансий, с закрытием 3-5 вакансий в месяц (удаленно);
- Опыт бесконфликтного увольнения (офбординг);
- Опыт в организации и проведении корпоративных и тематических мероприятий;
- Консультирую заказчиков по вопросам перемещения, увольнения сотрудников
- Прямое подчинение акционеру/собственнику компании

Изготовление/закупка/продажа мебели и аксессуаров для нее, сопутствующих товаров. Автомойка.

-Разработка оргсхемы предприятия
-Приведение штатного расписания в порядок
-Разработка должностных инструкций
-Нормирование рабочего дня сотрудников
-Разработка обучения для введения вновь нанятых сотрудников в должность, обучение сотрудников.
-Найм сотрудников для топовых позиций. Опыт в IT найме (удаленно).
-Контроль КДП.
-Консультирование топ-менеджеров подразделений по вопросам управления персоналом.
-Анализ эффективности обучения.
-Участие в планировании БДДР (бюджета движения денежных средств) с финансовым директором.
-Организация и контроль праздников и мероприятий.
-Разработка нематериальной части мотивации сотрудников.
-Работа с 30-50 вакансиями одновременно.
-Прямое подчинение - 2 человека, функциональное - 300 + человек.

РЕЗУЛЬТАТЫ:
- Несмотря на то, что компания работала не первый год, на момент моего прихода в организации было открыто порядка 70 вакансий по всей компании. В первый месяц своей работы я закрыла около 50% потребности в сотрудниках.
- Был нанят специалист Отдела кадров, с которой мы выстроили кадровое делопроизводство практически с нуля (навели порядок).
- Нанят специалист по найму персонала, которая закрыла потребность в остальных сотрудниках,
После эти направления мною только курировалась.
- Разработала должностные инструкции, регламентирующие документы, документы для ввода в должность (после внедрения функции ввода в должность, увеличилась лояльность сотрудников и продолжительность работы с 2 недель до 1 года).
- Внедрила обучение персонала (как собственное, так и с привлеченными тренерами), отслеживала динамику работы сотрудников после обучения. Выросла выручка в разрезе на 1 обученного сотрудника - в 2 раза.
- Внедрила символическую оплату с сотрудников за новогодний корпоратив, что позволило увеличить посещаемость и вовлеченность их в процесс подготовки к мероприятию. До внедрения 50-60 сотрудников, после внедрения 180+ сотрудников посещало корпоратив
- Прямое подчинение акционеру/собственнику компании

Закупка/продажа канцтоваров. Аренда помещений.

Помощь в разработке оргсхемы, нормировании, разработке должностных инструкций. Обучение сотрудников. Наём сотрудников (работа с 30-40 открытыми вакансиями одновременно с высокой текучестью кадров)
Организация обучения как внутреннего, так и внешнего.
Организация корпоративных праздников.
Прямое подчинение - 2 человека, функциональное - 200 человек.

РЕЗУЛЬТАТЫ:
- Создала отдел персонала с нуля (наняты специалист ОК и специалист по найму персонала)
- Совместно со Специалистом отдела кадров привели в соответствие кадровое делопроизводство и успешно прошли проверку,
- Создала оргсхему предприятия (модель саморазвивающегося предприятия для роста компании и оптимизирования коммуникаций между сотрудниками), включающую в себя 7 отделений, 13 отделов, 180 постов
- Организовала 2 тематических мероприятия (День торговли, Новый год)
- Предложила идею руководству, нашла исполнителя, создавшего гимн компании, который пели с сотрудниками на корпоративных мероприятиях, и который звучал фоном в рекламных объявлениях на радио
- Прямое подчинение акционеру/собственнику компании

Производство/изготовление/издательство печатных материалов (книги, буклеты, журналы, газеты и тд), а также полиграфической продукции.

Прием заказов на изготовление полиграфической продукции, координация работы сотрудников и оптимизация взаимодействия между отделами, разрешение конфликтных ситуаций и улаживание клиентов.
Прямое подчинение: 10 человек.
Продукт: качественно и в срок изготовленная продукция, слаженная работа сотрудников.

Начинала работу как наборщик текстов, дизайнер, затем корректор текстов, мастер по изготовлению печатей, менеджер офсетного цеха.
- Прямое подчинение акционеру/собственнику компании