Операционный директор

Управление 3-мя производственными площадками и складским комплексом. Общая численность работников - более 500 чел..
Зона ответственности:
Производство, складские операции, транспортная логистика, планирование и закупки;

ООО "Миксит"

Товары народного потребления (непищевые)
• Бытовая химия, парфюмерия, косметика (продвижение, оптовая торговля)
• Бытовая химия, парфюмерия, косметика (производство)
Операционный директор (COO)
Управление 2-мя производственными площадками и складским комплексом. Общая численность работников - более 500 чел. и временный персонал до 200 человек в смену.

Зона ответственности:
Производство, складские операции, транспортная логистика и контроль качества;
Разработка краткосрочной и долгосрочной стратегии;
Управление процессами бюджетирования и прогнозирования;
Контроль бюджетов операционного отдела;
Оптимизация процессов и повышение эффективности производства, складских операций и транспортной логистики;
Уровень сервиса;
Качество выпускаемой продукции;
Построение процесса взаимодействия между департаментами;
Организация процесс внедрения новой WMS в логистическом комплексе;
Внедрение доработок в WMS направленных на автоматизацию подбора, выдачу заказов на сборку и организация сборки;
Организация внедрения для производства в 1С ERP процесса управления сырьем, материалами и готовой продукцией;
Внедрение регламентов, рабочих инструкций в логистическом комплексе и производстве;
Организация внедрения KPI для логистического комплекса и производства;
Руководство проектами по закупке и установке оборудования в логистическом комплексе, направленных на увеличение эффективности;
Руководство проектами по расширению мощностей в производстве - выбор, установка и запуск оборудования (8 проектов);
Модернизация и замена существующего оборудования;
Руководство проектом по консолидации производства на одной площадке;
Руководство строительными проектами в логистическом комплексе и производстве;
Руководство проектом по расширению складских площадей;
Формирование, дополнение и изменение структуры аналитической информации по логистическим операциям и производственным процессам;
Запуск новых технологий производств;
Безопасность и экология;
Развитие персонала;
Руководство проектом по внедрению маркировки честный знак.

-------- Главные достижения --------
Подготовка стратегического плана развития производства и логистического блока 2025-2028;
Уровень сервиса по отгрузкам 99%;
Увеличение производительности при сборке заказов на 48%;
Сокращение расходов на единицу отгружаемой продукции на 20%;
Увеличение эффективности автоматических линий на 100%;
Сокращение расходов на единицу произведенной продукции на 15%;
Снижение доли операционных расходов в общей выручке с 16,5% до 12%;
Внедрение требований по маркировке Честный знак в производстве и логистическом комплексе (включая агрегацию и сборку наборов);
Внедрение сегментации сборки заказов по видам сложности и изменение организации рабочих мест;
Внедрение процесса по утилизации для эффективного использования площадей;
Участие во внедрение регламента по запуску новых продуктов;
Внедрение регулярного мониторинга рынка на основные услуги и расходные материалы.

ООО "Арнест Косметикс"/ OOO "Сетес Косметикс"

Товары народного потребления (непищевые)
• Бытовая химия, парфюмерия, косметика (продвижение, оптовая торговля)
• Бытовая химия, парфюмерия, косметика (производство)
Генеральный директор
Группа Арнест в апреле 2023 года приобрела производственно-логистическую компанию Орифлэйм в России.

Руководство следующими департаментами - коммерческий, Центр по разработке новых видов продукции, производственный, отдел качества, закупки и планирование, складская логистика, технический, отдел управления персоналом, юридический, финансы, ИТ.
Численность персонала - 200 постоянных работников, до 70 временных сотрудников.
Зоны ответственности:
Развитие персонала;
Стратегическое планирование;
Краткосрочное и долгосрочное планирование и бюджетирование;
Управление производством, логистическими операциями и контроль разработки новых видов продукции;
Управление персоналом;
Повышение эффективность производства и логистики;
Автоматизация операций;
Уровень сервиса;
Качество выпускаемой продукции;
Фокус на экологию и охрану труда;
Безопасность;
Запуск новых продуктов и технологий производств;
Выбор нового производственного оборудования, установка и запуск в работу;
Развитие персонала;
Поддержание систем Бережливого производства (LEAN);
Контроль проектов по экономии и постоянным улучшениям - Кайзен.

-------- Главные достижения --------
Успешное прохождение due diligence компании;
Внедрение бонусной системы на основе KPI ежемесячных и квартальных;
Создание коммерческого департамента;
Открытие центра по разработке новых видов продукции;
Освоение новых технологий, модернизация реакторов и закупка новых линий;
Модернизация складского комплекса;
Увеличение контрактного производства на 200%;
Переход в течение 6 месяцев на новую ERP систему.

ООО "Сетес Косметикс"/ ООО " Орифлэйм Продактс"

Товары народного потребления (непищевые)
• Бытовая химия, парфюмерия, косметика (продвижение, оптовая торговля)
• Бытовая химия, парфюмерия, косметика (производство)
Генеральный директор
Руководство следующими департаментами - коммерческий, производственный, отдел качества, закупки и планирование, складская логистика, технический, отдел управления персоналом, юридический, финансы, ИТ.
Численность персонала - 200 постоянных работников, до 70 временных сотрудников.

Зоны ответственности:
Стратегическое планирование;
Краткосрочное и долгосрочное планирование и бюджетирование;
Управление производством, логистическими операциями и коммерческим блоком;
Управление процессами бюджетирования и прогнозирования;
Управление персоналом и его развитие;
Автоматизация операций;
Запуск новых продуктов и технологий производств;
Выбор нового производственного оборудования, установка и запуск в работу;
Внедрение бережливого производства;
Развитие культуры постоянных улучшений (Кайзен);
Контроль проектов по экономии и постоянным улучшениям;
Повышение эффективность производства и логистики;
Уровень сервиса;
Качество выпускаемой продукции;
Безопасность;
Фокус на вопросы экологической устойчивости и охраны труда;
Прохождение аудитов по международным стандартам и сертификация;
Взаимодействие с государственными органами;
Антикризисное управление.

-------- Главные достижения --------
Формирование команды, которая гибко реагирует на любые изменения;
Внедрение новых технологий и установка новых линий;
Увеличение производительности более чем на 100%;
Сокращение операционных расходов на единицу продукции в 3 раза;
Сокращение производственных потерь и списаний на 60%;
Поддержание уровня сервиса более 98% на протяжении 9 лет;
Внедрение системы Превентивного Обслуживания (РМ);
Внедрение системы Автономного Обслуживания (AМ);
Поддержание уровня дефектов менее 2000 ppm/год в течении 9 лет;
Снижение запасов хранения сырья и материалов с 120 до 76 дней;
0 несчастных случаев на протяжении всей работы в компании;
Эффективность от внедрения проектов по экономии (Кайзен) более 500 тыс ЕВРО за 6 лет.
Внедрение интегрированной системы менеджмента по 3 международным стандартам и прохождение аудитов;
Внедрение бережливого производства;
Развитие культуры постоянных улучшений;
Ecovadis сертификация;
Фокус на вопросы экологической устойчивости;
Руководство модернизаций очистных сооружений;
Запуск скважин и получение лицензии на пользованием недрами;
Создание комфортных условий труда для сотрудников.

Руководство отделом по трансфертному ценообразованию и внутреннему контролю.
В подчинение 5 человек в 5 кластерах компании.
Зона ответственности:
Финансовая и налоговая функции, внутренний контроль рисков;
Глобальная функция по трансфертному ценообразованию и налоговому контролю;
Внутренний аудит.
-------- Главные достижения --------
Совершенствование эффективности налогообложения и финансовой структуры группы компаний.
Формирование департамента и разработка политики по трансфертному ценообразованию и ее внедрение для группы компаний Oriflame;
Развитие интернет-коммерции в Европе (руководство проектом – Швеция, Норвегия, Великобритания и Ирландия);

ООО "Таппервэр" (Tupperware Brands Corporation)

Розничная торговля
• Несетевая розница, мелкий опт
Товары народного потребления (непищевые)
• Посуда, свет, товары для дома (продвижение, оптовая торговля)
Директор по финансам и операционному бизнесу (Финансовый менеджер, главный бухгалтер)
Компания прямых продаж..
Зона ответственности:
Руководство департаментами: логистический, прогнозирования и планирования, финансово-административной поддержки дистрибьюторов (открытие дистрибьюторских центров и проведение обучения, разработка плана вознаграждения, финансовый контроль), информационных технологий (контроль за соблюдение внутренних и корпоративных процедур и политик, внедрение ERP систем), юридический департамент.
Директор филиалов в Казахстане, Украине и Азербайджане.
Численность компании в странах СНГ 300 сотрудников.
Участие в разработке финансовой стратегии, формирование операционной и организационной структуры;
Открытие новых рынков;
Бюджетирование (краткосрочные бюджеты и прогнозы, планирование капитальных вложений, разработка долгосрочных планов) совместно с различными департаментами;
Обеспечение контроля за активами компании с помощью эффективной системы финансового управления в целях выполнения требований компании и прохождения внешнего аудита;
Руководство подготовкой финансовой и управленческой отчетностью, и пояснений;
Курирование вопросов, касающихся налогов и финансового управления, подготовка рекомендаций для корпоративного руководства в соответствии с корпоративной финансовой стратегией и с целью оптимизации налоговой нагрузки;
Управление денежными потоками - краткосрочное и долгосрочное планирование в соответствии с корпоративной политикой управления денежными средствами;
Консультирование руководства компании по локальным финансовым и налоговым вопросам, выработка решений. Подготовка и защита обоснований корпоративному руководству по крупным финансовым операциям;
Руководство по внедрению ИТ систем в целях повышения операционной эффективности и своевременного принятия решений;
Разработка системы поставок;
Разработка плана вознаграждения для консультантов компании.
-------- Главные достижения --------
Увеличение продаж с 10 млн. долларов США до 200 млн. Долларов США;
Открытие более 100 дистрибьюторских центров;
Открытие рынков в Украине, Казахстане и Азербайджане;
Внедрение ERP системы и единого центра финансовых операцией;
Построение системы обучения для дистрибьюторов;
Внедрение системы вознаграждения для дистрибьюторов и консультантов;
Запуск проекта с программой «Смак» на первом канале.