Начальник отдела управления проектами

Работа по договорам на проектирование и строительство олимпийских энергетических объектов, проекты по энергосбережению и энергоэффективности (Техническое обеспечение и координация производства ПИР, СМР, бизнес планирование, разработка ТЭО, ТКП, ТЗ, выбор подрядных и проектных организаций, инжиниринговых фирм, составление и контроль графиков, объемов выполнения работ, авторский и тех. надзор, контроль наличия полного комплекта документации, разработка предложений по повышению энергоэффективности и снижению кап. вложений по объектам нового строительства (проекты: Красная поляна (г.Сочи), агропромышленный комплекс (г.Казань))

Создание отдела с «нуля», организация работы и непосредственное участие в разработке ТКП, ТЭО, ТЗ, ПСД, бюджетов, графиков, договоров, в оформлении ИРД, ТУ, необходимых заключений и согласований, контроль качества и полноты ПД, РД, соответствия принимаемых решений обоснованиям инвестиций, требованиям ТЗ, результатам инженерных изысканий, законодательным и нормативным актам РФ, субъектов РФ, проведение экспертизы, нормативно-техническое обеспечение и координация производства ПИР, СМР, ПНР, авторский и технический надзор, сроки, качество, контроль соответствия финансового баланса заактированному объему работ и наличию полного комплекта документации, взаимодействие с заказчиками, проектировщиками, подрядчиками, надзорными и др. органами власти, разработка инструкций, стандартов, положений, регламентов (проекты: Пермская ТЭЦ-6; ТЭЦ-9 (ОАО «ТГК-9»), Новолипецкая УТЭЦ (ОАО «НЛМК»), Адлерская ТЭС (ОАО «Газпром»), ТЭС авиакомпании "Сибирь", Экибастузская ГРЭС-2, Харьков, Калининград, Казань, Нижний Новгород, МО, Москва и др., строительство КЛ, ВЛ, ПС, ТП, ГРП, ППГ)

Комплексное руководство проектами по строительству тепловых электростанций и наружных сетей, разработка структуры проектов, бизнес планирование, бюджетирование, графики объемов выполнения работ, переговоры, тендеры, ведение договоров, разработка ТЗ, организация и координация производства ПИР, СМР, ПНР, контроль, закрытие объемов, обеспечение госприемки и ввод в промышленную эксплуатацию объектов с организацией энергопотребления и энергоснабжения, а также сервисного обслуживания (реализованные проекты: ТЭС "Измайлово" (ОАО «МОЭК»); ТЭЦ "Данфосс" (ООО "Данфосс"); строительство КЛ, ТП, ГРП)

Анализ и оптимизация бизнес процессов, участие в разработке и согласовании ТЗ, ПСД, оперативное руководство и непосредственное участие в производстве СМР, составление и отслеживание графиков, объемов выполнения работ, бюджета, осуществление взаимодействия с гос.органами, строительными, проектными и др. организациями, проработка проектно-сметных вопросов, организация работы структурных подразделений, разработка мероприятий по развитию бизнеса (реализованные проекты: очистные сооружения и новые корпуса ГКБ №62; ТРЦ "Арбуз")

Руководство проектами по оборудованию пассажирских вагонов и вагонов электропоездов новыми системами кондиционирования, сантехники, энерго- и водоснабжения, организация разработки и производства систем, выполнения монтажных и шеф-монтажных работ в заводских условиях и условиях депо, контроль централизованного финансирования, дебиторской и кредиторской задолженности, отгрузок, поставок, качества, складских запасов, себестоимости и сроков, сертификация систем, организация технологического сервиса (реализованные проекты: оборудованы новыми системами пассажирские вагоны и вагоны электропоездов в России, СНГ, странах Прибалтики)

Организация работы с органами власти и госструктурами в области межевания, рекультивации и оценки земель, в т.ч. для целей налогообложения, обеспечение разработки и городского (бюджетного) финансирования методик кадастрового расчета и учета земель, проведения экологических экспертиз, участие в работе экспертного совета, рабочих комиссиях местной и краевой администрации по разработке и реализации госпрограмм, организация консалтинговых услуг в области строительства (реализованные проекты: гос.программы по развитию г.Норильска и Таймырского автономного округа)

Стратегическое и оперативное управление деятельностью, общее руководство, постановка задач подчиненным и контроль их исполнения, бюджетирование деятельности, разработка стратегии развития, планирование, реализация и контроль решений по управлению бизнесом согласно долгосрочным, среднесрочным и краткосрочным планам и стратегии развития, постановка системы регулярного менеджмента, формирование управленческой команды (реализованные проекты: модернизация и реконструкция технологических линий и комплексов ОАО "ГМК "Норильский Никель", строительство новых и модернизация (капитальный ремонт) действующих промышленных объектов и объектов ЖКХ)