Начальник отдела продаж

Стратегическое и оперативное планирование и управление коммерческой службой компании.
Реструктуризация отдела продаж.
Построение дистрибьюторской сети.
Антикризисное управление.
Формирование политики продвижения продукции, создание эффективных систем продаж, контроль формирования ассортимента, ценообразование продукции.
Постановка бюджета, разработка ценовой и кредитной политики компании.
Разработка программ мотивации.
Контроль дебиторской задолженности. Личные продажи.
В подчинении - отдел продаж, отдел маркетинга и рекламы - 15 сотрудников.
Увеличение товарооборота компании на 30 %.
Рост клиентской базы на 20%.
Выход компании на международный уровень.

Стратегическое и оперативное планирование и управление коммерческой службой компании.
Антикризисное управление.
Построение отдела продаж с "нуля".
Построение дистрибьюторской сети.
Формирование политики продвижения продукции, создание эффективных систем продаж, контроль формирования ассортимента, ценообразование продукции.
Управление закупками компании.
Реструктуризация складского комплекса.
Построение системы логистики.
Постановка бюджета, разработка ценовой и кредитной политики компании.
Повышение оперативной эффективности компании.
Разработка программ мотивации.
Контроль дебиторской задолженности. Личные продажи.
В подчинении - отдел продаж, отдел закупок, отдел рекламы и маркетинга, складской комплекс - 50 сотрудников.
Увеличение товарооборота компании в 5 раз.
Увеличение клиентской базы в 4 раза.

Стратегическое и оперативное планирование и управление коммерческой службой компании.
Формирование политики продвижения продукции, создание эффективных систем продаж, контроль формирования ассортимента, ценообразование продукции.
Построение дистрибьюторской сети.
Постановка бюджета, ценообразование, разработка кредитной и ценовой политики компании.
Разработка систем мотивации.
Личные продажи.
В подчинении - отдел продаж - 12 сотрудников.
Увеличение товарооборота отдела в 4 раза.
Рост клиентской базы в 3 раза.

Стратегическое и оперативное планирование и управление коммерческой службой компании.
Постановка бюджета, ценообразование, разработка кредитной и ценовой политики компании.
Оптимизация бизнес-процессов.
Повышение оперативной эффективности компании.
Маркетинг.
Формирование политики продвижения продукции, контроль формирования ассортимента, создание эффективных систем продаж, ценообразование продукции, управление мерчендайзингом.
Координация работы с филиалами.
Разработка систем мотивации.
Контроль дебиторской задолженности. Личные продажи.
В подчинении региональный отдел продаж - 15 сотрудников.
Увеличение товарооборота отдела за 5 лет в 50 раз.
Увеличение клиентской базы в 30 раз.