Руководитель финансового блока

1. Телевизионно-продюсерский холдинг в РФ (Топ-10): сформирован план реструктуризации корпоративной структуры под стратегию развития, разработаны методики бюджетирования и управленческого учета.

2. Производство кормов для животных (start-up): созданы модель себестоимости по SKU, мастер-бюджеты (PNL, CF) и бюджеты по ЦО, финансовая модель для инвесторов; запущен процесс оптимизации складских остатков (анализ нелеквида, причин, политика реализации, вывод нерентабельных продуктов); проведена пересборка управленческой отчетности, в т.ч. по маркетплейсам. Подготовка ТЗ на внедрение 1с.ERP.

3. Проведение корпоративных обучающих семинаров по финансам

ФУНКЦИОНАЛ/ОБЯЗАННОСТИ
FP&A
Управление ликвидностью и валютный контроль
Финансовое моделирование для инвесторов и кредиторов
Договорная работа

РЕЗУЛЬТАТЫ
Стратегическое планирование:
 разработала финансовую модель проекта для привлечения кредитования и инвесторов;
 подтвердила право нахождения в специальной экономической зоне с льготным налогообложением.
Финансовое планирование и управление:
 сформировала систему бюджетирования и управленческой отчетности, стандартизация;
 пересобрала управленческую отчетность, обеспечив корректность данных по проекту на 100%.

ФУНКЦИОНАЛ/ОБЯЗАННОСТИ
Digital-трансформация
Взаимодействие с Family office Обеспечение data-driven принятия решений
Бюджетирование и контроль
Оптимизация бизнес-процессов
Финансовый анализ и выявление точек оптимизации затрат

РЕЗУЛЬТАТЫ
Digital-трансформация и автоматизация:
 внедрила MDM-систему (на базе 1С:УХ) с нормализацией НСИ → рост качества данных на 40%, снижение времени обработки информации на 60%;
 провела интеграцию 1С:УАТ/УХ/ДО → рост скорости формирования отчетности на 30%.
Оптимизация затрат:
 внедрена система планирования и контроля автотехники → снижение затрат (15%), рост эффективности использования;
 сократила оборотный капитал на 17% за счет анализа запасов.
Планирование и отчетность:
 нормализовала управленческий учет, анализ и структура бизнес-процессов по отдельным направлениям → прозрачность и эффективность управления;
 разработала систему мастер-бюджетов и смет для нового направления бизнеса (питание на ВЖГ) → точность планирования 95%;
 пересобрала управленческую отчетность, обеспечив корректность данных по проектам на 100%.

ФУНКЦИОНАЛ/ОБЯЗАННОСТИ
Управление ликвидностью и долгом
Внедрение бюджетного процесса: БДДС, план-факт анализ
Привлечение финансирования: от модели до переговоров:
Проектное финансирование, коммерческие и субсидированные кредиты, гарантии: обеспечение, управление, контроль
Расчеты и отчетность: ГОЗ, ОБС, валютные операции, счета за рубежом, аккредитивы
Внутренний контроль и комплаенс
Оптимизация бизнес-процессов
Формирование команды "с нуля"

РЕЗУЛЬТАТЫ
Управление капиталом и финансирование:
 обеспечила открытие кредитных и документарных линий на 2,5+ млрд.руб. → 90% потребности;
 выстроила контроль по ГОЗ/УФК/ОБС → минимизация финансовых рисков, своевременная сдача отчетности;
 наладила работу с оборотным капиталом → оптимизация оборачиваемости задолженности по контрагентам на 40%.
 настроила бюджетный процесс и отчетность по CF → своевременное кассовое исполнение бюджетов, контрактов, отчетность по их исполнению перед заказчиком;
Digital-трансформация и методология:
 осуществила переход с бумажного документооборота на СЭД/1С.УХ, внедрила блок «Казначейство» → сокращение сроков и трудозатрат на ≈ 20%;
 внедрила НСИ CF&PNL → рост надежности финансовых отчетов, аналитичности и прозрачности информации

ФУНКЦИОНАЛ/ОБЯЗАННОСТИ
Формирование управленческой отчётности
Кредитование и реструктуризация кредитного портфеля
Управление оборотным капиталом и ликвидность
Проработка финансовой модели бизнеса и реорганизация корпоративной структуры
Оптимизация показателей финансовой отчетности для повышения инвестиционной привлекательности
Контроль банковских ковенант, мониторинг KPI

РЕЗУЛЬТАТЫ
Стратегическое планирование: сформировала финмодель бизнеса и провела реорганизацию корпоративной структуры → рост кредитоспособности и снижение налоговых рисков ≈ 15%
Казначейство и корпоративные финансы:
 рефинансировала кредитный портфель на 3,5+ млрд.руб, (ВКЛ, субсидии, лизинг) → сокращение издержек на 55%;
 выстроила cash management, оптимизировала структуру расчетов с контрагентами и заемного финансирования → оптимизация баланса стоимости капитала и долговой нагрузки
Digital-трансформация, методология и бизнес-процессы:
 выстроила консолидацию PNL&CF, автообмен данными между продуктами 1С → оперативные корректные данные при сокращении трудозатрат в 2 раза;
 сформировала план трансформации бизнес-процессов и перехода на СЭД (принят к реализации).

ФУНКЦИОНАЛ/ОБЯЗАННОСТИ
Создание и руководство финансовой функцией управляющей компании (ОЦО)
Нормализация корпоративной структуры и схемы ФХД Холдинга
Управление зарубежным контуром Холдинга;
Сопровождение инвестиций/продажи бизнес-направлений
Внедрение системы мониторинга и анализа денежных потоков
Унификация учетной политики, автоматизация и стандартизация бизнес-процессов
Взаимодействие с аудиторами, консультантами, оценщиками, налоговыми органами

РЕЗУЛЬТАТЫ
Стратегическое планирование и FP&A:
 реструктуризировала корпоративную структуру и финансовые потоки → сокращение издержек на зарубежный контур до 80% (40+ млн.$), налоговой нагрузки по холдингу на 15%, нивелированы риски по ТЦО
 Создала управляющую компанию (ОЦО), вкл. договоры, SLA, сквозной бюджетный процесс бизнес-дивизионов, зарубежного контура и ОЦО → снижение затрат общехолдинговых служб на 20%, расходов на СВК, аудит и консалтинг на 45%, рост исполнительской дисциплины ≈ 30%
 M&A: создание СП с Alstom Grid, покупка-продажа СМУ
 изменена система проведения и согласования зарубежных закупок → снижение издержек на 10%, налоговых рисков
Digital-трансформация и бизнес-процессы
 автоматизировала обмен данными между ИС (1С, ERP BSI, банк-клиент), бизнес-процессы по операциям с персоналом → сокращение трудозатрат в 2 раза;
 внедрила единые учетная политика и НСИ →унификация информации и показателей отчетности;
 выстроила учет и отчетность по зарубежным SPV → полный контроль транзакций и аудитопрогодность;
 создана система формирования консолидированной отчетности для банков → сокращены трудозатраты в 2 раза, рост кредитоспособности Группы

ФУНКЦИОНАЛ/ОБЯЗАННОСТИ
Управление финансами инвестиционной компании и купленных объектов
Организация финансовой функции с нуля
END-TO-END инвестиционный цикл
FP&A, кредитование и казначейство
налоговый комплаенс
Family office

РЕЗУЛЬТАТЫ
Реализовано инвестиционных сделок по купле-продаже и управлению недвижимость (арендный бизнес) в Москве 50+тыс.кв.м. а также мясокомбинатом в Калужской обл.: Due Diligence, структурирование сделки, реструктуризация объекта, финансовый контроль деятельности от стадии входа до выхода из инвестиции
Выстроила корпоративную структуру (30+ компаний в РФ и за рубежом) → оптимальное финансовое управление и защита собственности
Успешное прохождение налоговых проверок и ликвидации компаний