Исполнительный директор (CEO)( ReadyOnline (ИП Максименкова Марина Сергеевна) )

Описание

1

ГЕННАДИЙ МОЛЧАНОВ

Генеральный Директор (CEO ), МВА
Исполнительный / Операционный директор

Повышение о перационн ой эффективност и
Управление изменениями и Инновации
Стратегическое развитие

Phone / WA / Tg : +7 -985 -211 -00 -25
Е-mail : gmolchanov @ mail .ru
Tg: @GennadyMolchanov



Профессиональный руководитель высшей квалификации (МВА); 15 + лет успешный
практический опыт результативного управления крупными (3500 + чел – штат / >$300 M -
оборот) бизнес предприятиями (в том числе «холдингового типа»), на позициях CEO , CEO -1, в
сферах b2b, b2c в различных отраслях экономики; глубокое знание российского и
международного бизнеса .
Основная экспертиза – повышение операционной эффективности компаний,
разработка и реализация долгосрочной стратегии, цифровая трансформация, обеспечение
выхода организации на качественно новый уровень (масштабирование / новые продукты /
рынки / бизнесы / маржинальность и т.д.)
Отраслевой (производство , FMCG , высокие технологии и инновации; финансы и
инвестиции (PEVC ); мультимедиа, IT, и индустрия развлечений; реклама и СМИ ; внешняя
торговля , финансовые, luxury услуги ; «устойчивое развитие» (ESG ) и социально -гражданские
проекты, университеты, НКО и др ) и региональный (Москва, СПб, Дальний Восток) оп ыт .
Высшее ( STEM ) инженерно -техническое ( МВТУ им. Н.Э. Баумана ), экономическое ( ВАВТ ),
управленческое ( 2 диплома МВА ) и исследовательское ( аспирантура ИМЭМО РАН )
образование + executive business education : Stanford , Harvard , London Business School , Kellogg ,
Bocconi , etc
Умение эффективно и быстро работать в условиях неопределенности; способность
принимать оптимальные решения при неоднозначности информации и дефиците времени,
способность к нестандартному решению сложных задач, личная мобильность.


Ключевые компетенции


1. Повышение операционной эффективности

• Оптимизировал основные бизнес -процессы, управлял изменениями и развитием производственных
предприятий, внедрил технологии управления на принципах « Бережливого производства »; в
рамках реализаци и - 20 проекто в в области повышения эффективности производства (17
предприятий в областя х: Машиностроение, FMCG , Пищевое производство, Производство
строительных материалов, Ритейл, Судовое оборудование, Приборостроение и Микроэлектроника,
Мебельное производство и др; 11 регионов от СПб до Чеч енской распублики и Бурятии, > 1 50
человек в проектных командах; общий объём проектного финансирования >500 млн. руб) ( Программа
«Лидеры производительности»); результаты :
- Повышение производительности труда до 253%, снижение доли ру чного труда на 20%
- Увеличение объёмов производства на 50%; увеличение доли рынка на 190%
- Увеличение прибыли до 416%; увеличение производительности оборудования на 360%
- Выравнивание и увеличение загрузки производственных мощностей до 20%
- Увеличение выручки на 15%, валовой прибыли на 30%, EBITDA на 189%
- Увеличение вовлечённости персонала на 34%; снижение текучести кадров на 40%
- Снижение брака на 10%; сокращение издержек на 25%
- Увеличение рентабельность продаж ( ROS ) на 7% и удовлетворённости клие нтов ( NPS ) на 10%

2
• В 2 раза у величил капитализацию бизнеса в целом : за 3 года в 4 раза (>$15 M) увеличил выручку
цифрового бизнеса ( e-commerce ), в течение 3 -х лет подряд достигал положительной EBITDA ; вывел
на рынок новые продукты b2b, b2c (в рамках совместных проектов с вещательными медиа – СТС,
ДТВ ); работал с инвест орами (фонды прямых инвестиций и венчурные фонды), привлёк $20 M
финансирования, успешно прошёл DueDiligence от компании EY , структурировал сделки M&A
(Дивизион развлечений и e-commerce «RamblerGames »)
• На 10% повысил рентабельность продаж группы компаний ИД «КоммерсантЪ» («КоммерсантЪ -
дейли», еженедельники «Коммерсантъ», « Moscow Guardian ”, “ Commersant ”); вывел на рынок 5 новых
продуктов - журналы «Деньги», «Домовой», «Автопилот», «Столица», «Власть » (Генеральн ый
Директор, Издательский Дом « Коммерс антЪ », год овой об орот . > $100 M, www .kommersant .ru)
• На 100% по итогам года добился выполнения Медицинским центром ДВФУ квот по
высокотехнологичной медицинской помощи, а также плана внебюджетных доходов (ДВФУ )


2. Управление и зменениями (антикризисный менеджмент)

• На сумму свыше $100М реализовал инвестиционные проекты тех -перевооружения и развития ;
на 100% за 12 месяцев восстановил производственную программу производственного Холдинга (12
ДЗО, 3500+ сотрудников, $300 M+ в год) по сле реконструкции; обеспечил годовой рост объема
производства на 25%, производительности труда персонала - на 32%; снижение издержек на 5 %;
увеличил коэффициент з агрузки производственных мощностей на 10% и, как следствие - увеличение
доли рынка РФ и выхо д на европейские рынки автопроизводителей (Ford , Кёльн) , а также
рентабельности производства и прибыльности бизнеса (СЕО, АО «Московский подшипник» )
• Антикризисное управление продуктовым портфелем: газеты «Известия», «Финансовые известия»,
«Неделя», журна лы «Закон», «Видео -Асс», «Банковское дело» ; предотвращение остановки и
банкротства компаний, оперативное восстановление текущей рентабельности бизнеса, сохранение
стоимости для акционеров - вывел холдинг «Известия» на положительную EBITDA через 9 месяцев
после дефолта (Президент, Издательский дом «Известия », год . оборот > $150 M, www .izvestia .ru)
• Развитие банковского маркетинга и продвижени е на рынок банковских продуктов и услуг В2В, В2С,
В2 G; продажа непрофильных ак тивов Банковской группы «СБС -АГРО»: Информагентство
«Национальная служба новостей», «Престиж Радио», типография и др. (Директор по Маркетингу )
• в течение 3-х первых месяцев руководства вывел компанию на положительную EBITDA , путём
заключ ения ряд а корпоратив ных контрактов с крупными банками, платёжными системами и
компаниями: Сбербанк, АльфаБанк, ПромСвязьбанк, Балтийский Банк развития, ФинПромБанк,
AMEX , Visa , VERTU и др . (СЕ О, Британско -российское СП “ Quintessentially -Russia , член мировой
се ти «Quintessentially », www .quintessentially .com )

3. Инновации

• На 70% увеличил за год объём продаж услуг на перспективных рынках (оборот >$30 M), развил
инновационную инфраструктуру : деятельность Корпоративного центра по управлению МИПами
(всего 51 МИП) и Центра трансфера технологий, а также заключил партнёрства более чем с 80
контрагентами по программе развития «стартап как диплом»; запущены новые продукты и Edtech
проекты ( СОО, ФТМИ, Университет ИТМО , www .itmotech .com )
• На 400% за 2 года увеличил объём продаж (годовой оборот >$40 M), расширил инновационную
деятельность Института, взаимодействие с Индустриальными партнёрами, ВАК, Центром
трансфера технологий и Инст итутами развития: Роснано, РВК, Сколково и др (ИЭУПП МИСИС)
• На сумму свыше $100М реализовал ин новационные проекты развития производства ;
модернизировал предприятие путем внедрения технологий управления «Бережливого производства»
(СЕО, АО «Московский подшипник »)
• На $300 M организовал венчурное финансирование 12 международных инвестиционных high -
tech проектов , взаимодействие с банками, РЕ, проведение сделок M&A; (Директор департамента,
Республиканск ий инновационн ый фонд при Правительстве РФ )
• > $150 M в год – объём экспортно -импортных контрактов по поставкам высоко -технологического
оборудования ( Старший менеджер, Внешнеэкономическая ассоциация СтройИмпЭкс »)
• Развитие продукта . На основе комплексного анализа рынка, с учетом мировых трендов и «лучших
практ ик» осуществил «пересборку» продуктовой матрицы с оптимизацией с 2000+ до 1000 - SKU );
разработал маркетинговую стратегию, рыночные метрики и позиционирование, что усилило
конкурентные преимущества продукта в целевых сегментах ( Директор по развитию , РАНХиГС )
• Разработал и вывел на рынок новые продукты (журнал «Ломоносов» ) в рамках совместных
проектов с международными печатными ( “New Scientist ”, Великобритания) медиа .

3
4. Стратегическое развитие

• Постро ил «с нуля» ряд бизнесов: инвестиционн ый фонд с объёмом портфеля активов под
управлением свыше $500М; организовал проектное финансирование компаний малой и средней
капитализации на сумму свыше $100 M в год ; разви л лизингов ый бизнес с высокотехнологичным
оборудованием ($50 М/год ) (СЕО, Фонд прямых ин вестиций «Global Media Management »)
• Разработал стратегические подходы по развитию бизнеса, включая оптимизацию географически
распределённых операций для расширения присутствия с 47 до 89 регионов РФ (РАНХИГС )
• Разработал «международный» блок стратегии Машиностроительной отрасли РФ (ВНИИ проблем
машиностроения при Правительстве Р Ф)
• Разработал маркетинговые стратегии развития ряда ключевых бизнес -единиц , включая анализ
потенциала роста и рекомендации по повышению эффективности. Реализовал проект разработ ки
системы OKR , включая каскадирование стратегических показателей на уровень подразделений и
исполнителей; создал систему каскадирования целей и карту стратегических показателей ( BSC ) с
140+ метриками (Директор по развитию РАНХИГС)
• Курировал р азработ ку стр атегии ДВФУ и стратегии г. Владивостока до 2030 года , построил сеть
индустриальных партнёрств (РФ, Япония, Корея, Китай, АТР…) по освоению ДВ и Арктики (ДВФУ )
• организовал 5 масштабных рыночных исследований с участием 20+ организаций -респондентов,
сбором 10 00+ анкет клиентов и презентацией результатов 50+ стейкхолдерам; реализовал ряд
консалтинговых проектов ( Директор по развитию , РАНХиГС )


5. Управление крупными проектами

• Эффективно е стратегическо е и операционно е управлени е 2-мя программ ами развития = 7
крупных портфелей кросс -функциональных проектов трансформации и развития бизнеса
(одновременно >130 проектов с общим бюджетом >2 млрд. руб. / год ), что обеспечил о рост
позиции ДВФУ в общемировом университетском рейтинге QS по год у сразу на 100 пунктов ; привл ёк
финансирование в размере 511 млн. руб. под программу развития ДВФУ (Вице -Президент по
стратегии и развитию ДВФУ )
• В 3 раза увеличил портфель подконтрольных проектов и объемы проектной деятельности в 2,5
раза в течение года; успешно оперативно руководил портфелем >30 проектов , внедрил политики и
процедуры ESG в бизнес -проектах ФК «Уралсиб », увеличил количество регионов присутствия с 17 -
ти до 42 -х в течение 2 -х лет (с дальнейшим увеличением), организовал международное
сотрудничество (Председатель Правления Частного Фонда, Финансовая Корпорация «Уралсиб »)
• Осуществил полный цикл управления 6 проектами с общим бюджетом 100+ млн. рублей и
координацией работы 20+ межфункциональных команд (Директор по развитию , РАНХиГС )
• Развил систему менеджмента качества (TQM), провёл сертификацию СМК бизнеса по
международным стандартам : успешно прохо шёл ре -сертификационн ый аудит по ISO 9001:2000
(аудитор -Lloyd ’s Register ), сертификаци ю производства как поставщика комплектующих на
автомобильные заводы “ Ford ” (категория Т2, Кёльн Германия ), сертификаци ю по стандартам ISO
14001, ISO/TS 16949 и OHSAS 18001 (СЕО, АО «Московский подшипник »)


Профессиональная деятельность

2021 – н.вр Директор проектов развития и повышения операционной эффективности
предприятий , Программа « Лидеры производительности » Нац .проекта
Производительность труда» (www .liderypro .ru)
2023 - н.вр Директор по организационной трансформации и развитию , Центр стратегического
консалтинга / Проектный офис Ректора, Президентская Академия РАНХиГС (оборот –
38 млрд руб., персонал – 13.000 чел, численность студентов – 250.000 чел; www .ranepa .ru)
2019 – 2021 Операционный Директор (СОО), Университет ИТМО (СПб, Россия, о борот –
$100 M, численность – 1.200 чел . www .itmo .ru ), Факультет технологического
менеджмента и инноваций (оборот -$10 M, численность>200 чел ( www .itmotech .com )
2017 – 2019 Директор Института Экономики и управления промышленными предприятиями
НИТУ « МИСИ С» (Москва, Россия : оборот - $140 M, численность – 1.500 чел . www .misis .ru)
2015 – 2017 Вице -Президент (Проректор) по стратегическому развитию (www .dvfu .ru),
Дальневосточный Федеральный Университет (Россия, Владивосток, о.Русский
оборот – $200 M, численность – 6.500 чел, www .dvfu .ru)
201 2 – 201 5 Исполнительный Директор «RamblerGames » (оборот - $15 M, чис лен ност ь – 200 чел,
www .kanobu .ru) Рамблер Интернет Холдинг (Москва, Россия www .rambler .ru)

4

2011 - 2012 СЕО , Британско -российского СП “ Quintessentially - Russia ”, член мир овой сети
«Quintessentially » (Москва -Лондон, www .quintessentially .com )
2006 – 2011 Председатель Правления Частного Фонда ; Заместитель Генерального Директора
Управляющей компании Холдинга «Эволюция» ( PEVC ) Финансовая Корпорация
«Уралсиб » (Москва, Россия, капитализация - $6 Bln , www .uralsib .ru)
2004 – 2006 Генеральный Директор, АО «Московский подшипник» (ГПЗ -1, www .gpz 1.ru)
Европейская подшипниковая корпорация (www .ebcorp .ru)
2000 – 2004 Президент и Учредитель , Фонд прямых инвестиций «Global Media Management »:
(общая капитализация подконтрольных компаний - свыше $400 M),

2002 - 2019 Членство в Сове тах Директоров : Советы Директоров ряда дочерних Компаний
Финансовой корпорации «Уралсиб»; Учёные советы МИС ИС, ДВФУ, ИЭУПП ; Фонда
целевого капитала - эндаумента ДВФУ; Попечительских Советов Бизнес -школ
«МИРБИС » ( www .mirbis .ru) и Высшей Коммерческой Школы при МЭРТ РФ



Образование

МВА IEMI (Франция): «Стратегический менеджмент» ( медаль «Лучший в выпуске»)
МВА Высшая Коммерческая школа ( ВКШ ): «Международный бизнес » (диплом с отличием )
Аспирантура ИМЭМО РАН, тема диссертации «Конкурентоспособность машиностроения США»
Переподготовка Академия внешней торговли (ВАВТ) , cпециальность: «Внешнеэкономические связи»
Специалитет МВТУ им. Н.Э.Баумана, специальность «Инженер -механик » ( диплом с отличием )



Повышение квалифи кации и стажировки

Операционная эффективность МШУ « Сколково »; Японский центр менеджмента Школы бизнеса МГУ и
Уни -тов Кейо и Досисея, «Управление малыми и средними редприятиями »;
Стратегический менеджмент ВШЭ «Стратегический менеджмент»; Школа менеджмента TMI (Time
Manager International ): “Организация, сфокусирова нная на стратегию»,
Менеджмент изменений МИФИ «Управление изменениями», РАНХиГС «Цифровая трансформация
бизнеса », ЯрГУ «Лидерство будущего »
Проектный менеджмент ВАВТ «Инструменты проектной деятельности»; РАНХиГС , TMI , Проектная
практика «Управление пр оектами»; PM Expert «Проектное управление»
Прямые инвестиции (PEVC) Harvard Business School (США ); Graduate School of Business , The
Stanford University (США ); SDA School of Management Universita Bocconi
(Италия ); Kellogg School of Management - Northwestern University (США );
London Business School (Великобритания ), ВШЭ «Исламские финансы »
Управление производством Thunderbird School of Global Management / Center of Business Skills
Development ) – совместно с University of Nabraska and Kentukki;
Президентска я Академия РАНХиГС , «Бережливое производство »
Устойчивое развитие ( ESG ) ВШЭ «ESG : экономика инноваций»; Корейский морской Институт ( KMI -
Южная Корея) «Управление устойчивым развитием бизнеса »
Стажировки Южная Корея (технопарки); Германия (FORD - авто ), Италия (FAG -
подшипники), Франция (Figaro , Liberation , Monde - издательства),
Финляндия (Aamulehti , Helsinki Sanomat - Медиа холдинги ), США (ESG )



Иностранные языки : Английский (свободный С1 ), Французский (рабочий В2 ), Испанский (продвинутый В1)

Хобби : Марафонский и трейловый бег, м арафонские заплывы на открытой воде