Ни для кого не секрет, что работающие россияне получают зарплату в несколько раз меньше, чем их коллеги или работники аналогичной квалификации в странах Европы и Запада в целом. Поэтому результаты исследования, проведенного глобальной консалтинговой корпорацией Korn Ferry Hay Group и опубликованного в «Ведомостях», не стали для аналитиков неожиданностью, а лишь наглядно подтвердили существующий тренд. Между тем зарплатный разрыв оказывается не таким внушительным по мере должностного роста – оказалось, что российские топ-менеджеры получают зарплату, которая не слишком ниже, а иногда даже равна окладу их западных коллег.
Для проведения исследования Korn Ferry Hay Group опросила около 25 тыс. менеджеров компаний по всему миру, в которых аналитики корпорации внедрили специальную систему оценки уровней конкретных должностей. Данная система присваивает каждому работнику уровень, привязанный к его компетенциям, сложности исполняемых функций, необходимым знаниям и возложенной ответственности. Количество уровней зависит от масштабов компании: в небольших конторах не более 7, в то время как в крупных конторах количество уровней могло превышать 30.
Для проведения анализа были взяты сотрудники 12 (например, начальник участка на промышленном предприятии и рядовой HR-специалист) и 20 (например, генеральный директор маленькой компании или директор по подбору персонала крупного холдинга) уровня. Сравнивая уровень трудового дохода на указанных должностях, аналитики получили так называемый индекс несправедливости зарплат. Глобальный индекс составил 6,4, в то время как в России он оказался на порядок выше, достигнув 8,6. Чем это объясняется и какие последствия влечет?
Далеко до Запада
Согласно результатам исследования, рядовые сотрудники российских компаний и предприятий получают впятеро (!) меньше, чем рядовые немцы, вчетверо меньше американцев и втрое меньше, чем на тех же позициях получают англичане. В чем причина такой низкой оценки труда россиян со стороны их работодателей. Как считают аналитики Korn Ferry Hay Group, главная причина – это реально низкая производительность труда российских работников. Это подтверждается и данными доклада, составленного по результатам 2016 года аналитиками Организации экономического сотрудничества и развития. По их данным, средняя производительность американцев превышает 60 долларов на человеко/час. Средняя производительность европейцев на порядок ниже – около 50 долларов на человеко/час. Однако россиянам и до этого далеко – средняя производительность труда у нас составляет лишь около 25 долларов на человеко/час.
Многие находят причину и в самих сотрудниках. Мол, россияне не хотят самостоятельно учиться, поднимать свой образовательный уровень и уровень квалификаций, не хотят развиваться на как специалисты. Проблема в том, что они уверены, будто это не дает им никаких кадровых перспектив. Мол, «карьерный лифт» требует совершенно других, не связанных с работой усилий, впрочем, как и реальный уровень дохода. И кто бы что ни говорил, но в чем-то они действительно правы – рынок труда несправедлив.
Плюс, в России крайне низкий уровень внутренней трудовой миграции – россияне, в своем подавляющем большинстве, не хотят переезжать даже в соседние регионы. А по официальной статистике, те предприятия, которые нуждаются в приезжих сотрудниках, предлагают зарплату, которая на порядок выше, в сравнении с зарплатами предприятий с «оседлым» персоналом. Наученные горьким опытом соотечественники куда больше ценят стабильность работодателя: своевременность получения зарплаты выигрывает перед ее размером. Согласитесь, ведь многих в регионах наблюдается типичная ситуация, когда за не самую обременительную, а часто и формальную работу, сотрудник получает низкий, но стабильный оклад.
Директору – за ответственность
Напомним, что индекс зарплатной несправедливости в России, согласно исследованиям Korn Ferry Hay Group, составляет 8,6, то есть зарплата топ-менеджера в 8,6 раз выше, чем зарплата рядового сотрудника среднего уровня. Однако если сравнивать разницу между странами, то чем выше должность, тем меньше разрывы – уровень трудовых доходов западных ТОПов максимум в 1,5 раза больше, чем зарплаты ТОПов в России, а иногда и равен им. Впрочем, большие оклады российских управленцев высшего звена имеют свое объяснение со стороны экспертов. Им, мол, приходится работать в непредсказуемых условиях, когда рынок нестабилен и несет массу угроз для компаний. Кроме того, высшее руководство получает доплаты за риск преследований со стороны правоохранителей – административное давление на бизнес в России гораздо выше, чем на Западе. Поэтому весьма вероятно, что на каждого, кто в большом бизнесе, есть свое уголовное дело.
По сути, высшему менеджменту в России платят за ответственность. Часто доплаты предоставляются в форме бонусов. Например, в большинстве крупных европейских корпораций центральное место в управлении занимает коллегиальный орган, который принимает общие решения путем голосования. У нас же, наоборот, принятие решений, чаще всего осуществляется управленцем самостоятельно. Соответственно и ответственность будет персональной. Только в России может быть так, что генеральный директор на протяжении многих лет «отмывает деньги», уводя их из предприятия, а потом оформляет банкротство.
Как утверждается в исследовании «Ведомостей», «разбег» между зарплатами высшего руководства и обычного персонала определяется двумя аспектами – количеством управленцев уровня ТОП и объемами фонда оплаты труда. Так, чем меньше ТОПов, тем больше разница между зарплатами руководства и зарплатами обычных сотрудников. При этом чем больше количество сотрудников и уровневых разделений, тем выше оклады менеджмента в номинальном выражении. Получается парадоксальная ситуация, когда менеджеры высшего звена получают высокие зарплаты, но трудовые показатели персонала не растут и не должны расти. В контексте этого, получается, что размер зарплат руководства российских корпораций совершенно не привязан к производительности подчиненных. Их задача проста – уменьшить процент фонда оплаты труда в общей прибыли предприятия. И чем этот показатель ниже, тем больше прибыли, а в какой пропорции этот фонд распределяется между сотрудниками, большой роли не играет.
Зарплату повышать нет смысла
Такая экономическая стратегия имеет лишь краткосрочный результат, выраженный в экономии на зарплатах. Но вместе с тем в среднесрочной перспективе компании теряют потенциал из-за низкой квалификации работников. Как считают аналитики, все это приводит к тому, что технологии устаревают морально, компании не становятся на путь инноваций и модернизаций, и в итоге их исход предсказуем. Существенную роль во всем этом играет существующий в России классовый разрыв – дистанция между работниками высшего и низшего уровня огромна. Именно последних стоит слушать при внедрении технологий на местах, но из-за завышенной самооценки и снисходительного отношения к персоналу его просто не замечают. Да что там, работников иногда за людей-то и не считают – о каком участии в инновационной работе вообще может идти речь?!
Впрочем, сама по себе модернизация не имеет никакого смысла, пока рабочая сила будет столь дешевой в России. Квалифицированного сотрудника по рабочей специальности в регионах можно нанять за 350-400 долларов в месяц. При таких минимальных расходах модернизация производства нерентабельна и затратна. Куда проще и удобнее платить мизерные зарплаты, не неся никакой ответственности за повышение производительности. Точнее, его отсутствие. Задача руководителя – повысить доходы, а как он будет это делать – посредством повышения производительности или сокращения расходов, по сути, никого не интересует.
Все это, если рассматривать ситуацию в масштабах страны, грозит России социальными взрывами. Но технологии корпоративного управления помогают обуздать бунтарский дух персонала посредством силы. Персонал заставляют верить, что руководство компании чуть ли не всесильно – его могуществу нет предела, а уровень компетентности не ниже, чем «Эксперт». Управленцы должны иметь авторитет в коллективе, и если персоналу постоянно напоминать об угрозе «сильной директорской руки», можно обойтись и без повышения зарплаты. Привитие «чувства хозяина» российским рабочим осуществляется и посредством прямого общения руководства с подчиненными. Чем больше они напоминают о себе, тем выше их авторитет, и тем проще таким персоналом управлять, что и является главной задачей российских управленцев высшего уровня.
Разместить резюме Добавить вакансию